智淼消防談?wù)摪l(fā)電部安全目標(biāo)控制措施

2010年，我們一定要正確看待和把握面臨的形勢(shì)，敢于正視安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。以安全生產(chǎn)“1號(hào)文”為指導(dǎo)，以重“三量”（發(fā)電量、節(jié)約量、減排量）、抓“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）、強(qiáng)“三評(píng)”（星評(píng)、安評(píng)、經(jīng)評(píng)）、 堵“三漏”（外漏、內(nèi)漏、管理漏洞）、創(chuàng)“三型”（本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）為抓手，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保完成節(jié)能減排各項(xiàng)任務(wù)。要緊緊圍繞“四個(gè)零”（零傷害、零缺陷、零偏差、零距離“的管理目標(biāo)，向管理要安全、向管理要效益，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，為完成2009年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供安全保障。

2010年實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)四級(jí)控制：

1、廠部控制嚴(yán)重人身未遂和人員責(zé)任的非停，杜絕重傷、人身死亡事故、人員責(zé)任的設(shè)備事故、因電廠原因造成的電網(wǎng)事故和重大火災(zāi)、交通事故以及有社會(huì)影響的環(huán)境污染、節(jié)能減排媒體通報(bào)事故的發(fā)生；

2發(fā)電部控制輕傷和障礙，不發(fā)生嚴(yán)重人身未遂和人員責(zé)任的非停；

3、各值控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；

4、個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生人身未遂和異常。

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，必須做好以下幾個(gè)方面的工作。

一.               發(fā)電部各級(jí)人員要充分理解和履行自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，在實(shí)際工作中要以身作則，到位落實(shí)。正確處理好安全與生產(chǎn)相輔相成的關(guān)系。從管理上找差距，真正實(shí)現(xiàn)管理“零偏差”目標(biāo)。

二.               要以責(zé)任制為核心，逐級(jí)分解、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

三.               嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查處理“四不放過”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“說清楚”制度，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究力度，通報(bào)曝光、責(zé)任人書面檢查等措施，強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任。

四.               完善規(guī)章制度，建立健全各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除管理盲區(qū)，堵塞管理漏洞，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。。樹立各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威性，確保令行禁止的剛性，確保安全生產(chǎn)秩序正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

五.               以 “日行三查”和反違章積分管理為抓手，旗幟鮮明的開展反違章活動(dòng)，積極推進(jìn)“熱爐法則”，提高人員違章成本。

六.               要進(jìn)一步加強(qiáng)兩票的動(dòng)態(tài)管理，杜絕無票作業(yè)，規(guī)范員工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，通過加快標(biāo)準(zhǔn)操作庫的建設(shè)，提高標(biāo)票使用覆蓋率，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

七.               以規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，以“兩票三制”以及危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控為手段，做到超前控制和預(yù)防。加大對(duì)習(xí)慣性違章的處理力度，以達(dá)到杜絕習(xí)慣性違章目標(biāo)。加大定期工作抽查、監(jiān)督力度。

八.               要從提高人員的思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任心和加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)入手，規(guī)范工作人員的行為和習(xí)慣，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，全面控制人的不安全行為，達(dá)到生產(chǎn)過程中自覺管理的效果。

九.               充分利用安全分析會(huì)、班組安全活動(dòng)等例行工作，認(rèn)真分部門和班組存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，研究對(duì)策措施，防患于未然。從問題出發(fā)，從措施抓起，形成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題以及對(duì)結(jié)果進(jìn)行責(zé)任追究的閉環(huán)管理，確保整改取得實(shí)效。尤其要重視防止全廠停電事故的發(fā)生。對(duì)從事升壓站操作的人員要精心挑選，提高工作監(jiān)護(hù)等級(jí)。

十.               要以星級(jí)考評(píng)系統(tǒng)為平臺(tái)，通過不斷加強(qiáng)宣貫星級(jí)考評(píng)體系的內(nèi)涵、目的、方法，以及實(shí)施中應(yīng)該注重的事項(xiàng)及要求，不斷查找安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作中的短板，持續(xù)改進(jìn)。

十一.         強(qiáng)化班組管理，要積極推行6S管理理念與方法，從基礎(chǔ)、基層、基本功抓起，以培養(yǎng)員工的良好素養(yǎng)為著眼點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，豐富完善班組管理手段。通過星級(jí)考評(píng)、績(jī)效考核、班組達(dá)標(biāo)、值務(wù)公開等科學(xué)的管理手段與公正公開的獎(jiǎng)懲機(jī)制，營造班組自主、自勵(lì)、自律、團(tuán)結(jié)的現(xiàn)代化管理氛圍。

十二.         管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，深入群眾，了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除影響安全生產(chǎn)的消極因素，做到管理干部與群眾間的“零距離”。

十三.         以目標(biāo)倒逼來分解細(xì)化“四排四耗”指標(biāo)，充分發(fā)揮節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)基金的激勵(lì)作用，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，通過對(duì)對(duì)指標(biāo)競(jìng)賽，比較各值指標(biāo)完成情況，以及與控制指標(biāo)的差距。

十四.         進(jìn)一步規(guī)范全能值班工作，重視運(yùn)行分析，加強(qiáng)耗差管理，充分調(diào)動(dòng)全能值班員的工作積極性和創(chuàng)造性。通過績(jī)效考核及小指標(biāo)競(jìng)賽，提高運(yùn)行人員主觀能動(dòng)性，實(shí)行安全、節(jié)能減排指標(biāo)一票否決制。

十五.         崗位培訓(xùn)：每個(gè)季度考試一次，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，不及格后三名考核，連續(xù)三次前三名者在調(diào)整崗位時(shí)優(yōu)先考慮，上崗考試從實(shí)際出發(fā)從嚴(yán)要求。

十六.         值長在班前會(huì)上，對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)和運(yùn)行方式作出清楚的說明，布置任務(wù)及安全措施，并進(jìn)行安全交底，以及所要做的事故預(yù)想，有針對(duì)性的提出工作要求和注意事項(xiàng)。值長班后會(huì)上，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)不足的地方進(jìn)行批評(píng)講解；對(duì)好的進(jìn)行表揚(yáng)。班組成員在班前會(huì)上，對(duì)在接班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行說明；對(duì)值長交給的任務(wù)，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，須寫操作票的寫好操作票，填好預(yù)控卡。班組成員在班后會(huì)上，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，提出自己的見解。及以后遇到類似的工作能采取的好的方法。

十七.         結(jié)合“春檢”和“秋檢”及專項(xiàng)檢查情況，有針對(duì)性的進(jìn)行背畫系統(tǒng)圖和填寫操作票比賽，及反事故演習(xí)。

十八.         以交接班檢查、中間檢查為重點(diǎn)，重大操作認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)及后備監(jiān)護(hù)制度，將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。